安德诺德：精细管理降成本 开拓市场增效益
安德诺德创始人兼总经理李斌先生 秉承“产品精益求精，服务至诚至信”的理念，安德诺德在其创始人兼总经理李斌先生的带领下，凭借先进的设备、领...
安德诺德创始人兼总经理李斌先生
秉承“产品精益求精，服务至诚至信”的理念，安德诺德在其创始人兼总经理李斌先生的带领下，凭借先进的设备、领先的技术、严格规范的企业管理及精美、质优的产品已成为中国北方不干胶标签印刷领域的一面旗帜。
天津安德诺德印刷有限公司（以下简称：安德诺德）始创于2002年，前身为天津安德印刷有限公司。十几年来，秉承“产品精益求精，服务至诚至信”的理念，安德诺德在其创始人兼总经理李斌先生的带领下，凭借先进的设备、领先的技术、严格规范的企业管理及精美、质优的产品已成为中国北方不干胶标签印刷领域的一面旗帜。
安德诺德早在2004年就已通过ISO9001国际质量管理体系认证；2012年通过ISO9001：2008国际质量体系认证以及ISO14001-2004环境管理体系认证。现在，安德诺德的业务已从天津辐射向全国，收获一大批忠实客户，如施耐德中国、阿克苏诺贝尔、天狮集团、禧玛诺、奇伟日化等客户更是将安德诺德评为最值得信赖的供应商之一。
开拓市场增效益
作为一家科技创新型企业，安德诺德的发展并非一帆风顺，其间亦充满困难与挑战。然而，李斌先生却轻描淡写，坦然表示：“过去了就不觉得困难。事实上，每一次危机的度过都推动了企业的进步。”
早在1995年，李斌曾与他人合资成立一家标签印刷厂，投资的第一台印刷机是最简单的圆压平凸版印刷机。“当时天津的不干胶标签印刷刚刚起步，市场对不干胶标签产品的工艺要求非常简单，利润率却很高，吸引众多人投资标签印刷行业。”李总回忆道。
借着这股东风，2000年，李斌正式创建属于自己的标签印刷企业——安德印刷（安德诺德前身）。“本世纪初的十年，中国经济飞速发展，市场对不干胶产品的需求非常大，促使安德规模的急速扩大。”从2000年至2008年，安德印刷先后迁址4次。“平均每2年搬迁一次，这从一个侧面反映了我们业务的增长情况。但频繁更换厂址也为企业发展带来负面影响。”
2008年，李斌先生决定投资土地兴建工厂。经过3年的选址、筹划和建设，这间投资总额3500万，总建筑面积达5000平方米的新工厂于2012年2月正式落成。新厂位于中国天津市津南开发区西部，东连天津港、天津开发区、天津滨海国际机场，南接天津大港石化工业区，西与西青区毗邻，北依天津市市区，便利的交通条件确保企业拥有良好的区位优势。
安德诺德外景
随着新工厂建成投产，安德印刷正式更名为：天津安德诺德印刷有限公司。“新名称预示着新的开始。”李总回想当年新厂落成至今依然还有些许激动，但他很快又恢复平静，并诚恳表示：“花无百日红。这时的市场竞争日益激烈，我们意识到标签印刷行业已经走过粗犷式发展阶段，进入提质增效的新时期。消费者对标签的加工精度和工艺要求愈加细致、复杂化，而对应的价格却并未同步增长，反而呈现走低，致使部分标签印企的利润率锐减。”
虽然行业增速放缓且整体利润率下降，但在不干胶标签印刷领域依然有不少蓬勃增长的亮点，还有许多尚未被完全开发的细分市场。经过一番调研，李总决定率领公司先从优化产品结构入手，主攻高端瓶装水不干胶标签市场。
为此，安德诺德从硬件和软件两方面同时着手，不断提升机械设备性能，严格规范管理，调整优化产品结构。安德诺德目前拥有2台捷拉斯Gallus ECS 340柔性版印刷机、太阳机械TLC-250 12色、TLC-250 6+1带上光全轮转印刷机、日本琳得科LPM-300六色印刷机、万杰PS版胶印机、连续式丝网印刷机、高速高精度模切机等各类先进的印刷设备，并配套专业的原材料检验系统和先进的制版设备，以及国际领先的AVT全自动检测系统。
值得一提的是，安德诺德2012年安装第一台捷拉斯ECS 340印刷机，使其成为国内首家投资购买并安装运营捷拉斯ECS 340标签印刷设备的民营企业；在2015欧洲国际标签印刷展览会（Labelexpo Europe 2015）举办期间，安德诺德现场再次订购一台捷拉斯ECS340柔性版印刷机。当时，中国正进入发展“新常态”，经济下行压力增大，形式不容乐观，不少企业都采取减少投资、压缩成本等方式来度过寒冬。而此时投资高端设备，足以看出李斌先生的远见卓识：高质量装备具有更高的自动化水平和加工能力，以稳定企业原有订单，并带来新的高性价比订单。
安德诺德车间安装的捷拉斯ECS 340印刷机
李斌先生技术出身，对设备的性能和精密程度有执着的坚持与追求。在他的带领下，安德诺德已获得包括一种紧凑的换版设备、一种不同版面的双面印刷设备、一种提升打印效果的印刷装置在内的84项发明专利和实用新型专利。这些专利成果现已成功应用到安德诺德的日常生产过程中，并帮助企业持续开发出独具特色的工艺技术，满足市场和客户差异化、多样化的需求。
通过多年的努力，安德诺德的不干胶标签产品得到客户和业内同行的一致认可，并在国内瓶装水领域闯出一片天地，赢得诸如恒大冰泉、泉阳泉、统一、爱夸、雅客、易捷•卓玛泉、长白甘泉等一众品牌的青睐，先后成为企业的长期合作伙伴。目前，水类标签业务占安德诺德总业务量的近60%，其中薄膜类水标签又占到其中的80%。
精细管理降成本
在全面提高硬件水平的同时，安德诺德还十分注重企业软实力的提升。“现阶段的标签设备，包括印前处理、印刷和印后等加工设备越来越先进，操作过程也日益自动化、智能化，这在一定程度上降低了生产过程对操作人员经验和技能的依赖，有效节省人工成本，但却对公司的规范化管理提出更高的要求。”李总表示。
作为一家民营企业，安德诺德在加强企业标准化管理方面做出许多努力。比如：公司现在使用的ERP系统，是总经理李斌先生与软件工程师经过5年多不断改进和完善的结果。“我认为标签印刷行业既具有一般企业的共性，又拥有行业特殊性，例如原材料检测管理、工艺流程管理以及标签印品色差、脏点、漏印不良品管理等等，这需要我们结合经验，较其他人想得更多，想得更深入。”
安德诺德通过将ERP系统与企业装备和工艺流程绑定，根据实际生产经验不断优化系统控制参数，有效提高生产效率，降低管理成本，减少对人工的依赖。公司员工数量也由最多时候的100人精简到现在的60余人，并实现产值的逐年提升。2018年，安德诺德产值超过4千万人民币。
安德诺德车间安装的捷拉斯ECS 340印刷机
李斌先生表示，实施ERP系统的过程也是对公司整个供应链流程进行梳理的过程。标准化、规范化的ERP管理为安德诺德赢得新的订单。“3年前，统一集团供应商审核时，安德诺德的评分甚至超过丝艾（CCL），这更坚定我们实施规范化管理的信心和决心。”李总非常骄傲地告诉我们。
“ERP系统的成功应用，有效解决了公司一线员工的流失问题。比如，我们将岗位培训融入ERP系统，新入职的员工可以通过系统学习，快速上岗操作。即使是印刷机长，经过1—2个月的培训也能做到独立上岗。”李总表示，“这在一定程度上警醒员工，当他们意识到自己的岗位是有可能被替代的，工作的积极性和稳定性均被调动起来。”
但在ERP系统实施过程中，安德诺德也遇到一些问题，比如：如何帮助员工养成将数据录入系统的习惯，如何监管各个数据的及时性和准确性等。但办法总比问题多，李总认为ERP管理涉及预防、监管、落实等多个方面，是一个动态、递进的过程，需要随着企业的发展和产品标准的更新随时进行调整和改进，这正是企业智能化、实现工业4.0的一个必经阶段。
安德诺德安装的捷拉斯ECS 340印刷机细节图
关于未来
对于中国标签行业产能相对过剩的问题，安德诺德一直在探索新出路。未来，随着国民经济的发展，居民收入水平和健康意识不断提升，矿泉水、乳制品的市场需求将持续扩大，并相应地标签使用量也会随之增长。为此，安德诺德将一贯坚持优化产品机构，继续开拓矿泉水、乳制品不干胶标签市场，不断改进工艺技术、控制生产、管理成本，以匠心打造最高品质产品，努力成为中国最优秀的不干胶印刷企业之一。