到 2030 年，欧盟市场销售的所有产品都将配备数字产品护照。对标签印刷企业而言，这不仅是合规要求，更是一个规模达17 亿美元的市场机遇。
零误差要求：DPP 落地核心准则
DPP 成功落地需要生产模式的根本性变革。Sljapic 提出两大核心要求：全流程自动化与零误差保障。
“全自动化意味着不能再由操作人员手动上传 CSV 文件。在单品级追溯体系中，标签是物理产品与数字身份精准绑定的关键节点，绝不允许出现任何差错。每件产品身份唯一，因此每一次交付的复杂度都呈指数级上升。”
零误差要求源于序列化产品的独特属性：“如果产品丢失，损失的是产品本身价值，而非仅标签包装。因此追溯标签必须被视为产品的一部分，而非单纯包装。产品追溯出现错误，就像拿着一把误差两米的尺子丈量房间，这种情况未来将越来越难以被市场接受。”
Benoit Charnallet 将 DPP 落地比作 “三足凳”，硬件、软件、服务三大要素缺一不可。他建议印刷企业在投资前，多方考察具备前沿技术能力的合作伙伴，充分评估其专业实力。
设备厂商已推出可保障零误差输出的自动化系统，覆盖低成本桌面机型至定制化量产设备。
Sljapic 表示：“市面上的系统均可对接客户数据库，无论需求多复杂都能实现零误差输出，差异仅在于成本与生产效率。”
这一运营变革不仅适用于窄幅卷筒标签，同样覆盖全品类包装形式。“现代技术不再局限于卷筒标签生产，单张纸印刷至 B2 + 幅面、单件产品生产均可高效实现。”
标签印刷企业转型：从供应商到战略伙伴
DPP 转型为标签印刷企业提供商业模式升级契机：从同质化供应商，转型为品牌方战略服务伙伴。Sophia Savvides 明确指出：“现在正是从供应商转向合作伙伴的最佳时机，推出数字产品护照即服务（DPaaS），深化客户合作、巩固产业链价值、开拓高利润新营收渠道。”
随着标签印刷企业搭建 DPP 相关能力，定价与服务模式成为关键考量。Benoit Charnallet 提出多种可行方案：分级订阅制：按月 / 年付费，按功能、SKU 或产量分级，带来可预测的经常性收入，并随品牌增长同步扩容；按量计费：按 DPP 数量、标签数量或扫码次数收费，适配中小品牌，实现成本与价值匹配；打包服务：将标签印刷与 DPP 托管、数据分析、技术支持捆绑，打造端到端合规合作伙伴形象，提升项目价值；增值服务：提供数据分析、消费者互动、防伪、合规托管等服务，提升客户长期留存率。
Esko 营销总监 Jan de Roeck 建议标签印刷企业拓展内容服务：“在企业全环节构建数字印刷专业能力，数字印刷的灵活性与数据处理能力天然适配 DPP 需求。可将包装二维码关联的内容服务纳入自有业务。标签印刷企业的一大优势在于，已掌握大量高价值数据，可直接对接支撑消费者体验的后端平台。” 他推荐混合定价模式：基础订阅 + 按量收费 + 可选增值服务，降低准入门槛、最大化客户终身价值。
Lee Metters 强调，需在印刷执行之外同步支持数据战略：“标签印刷企业不应只做图文复制，而应兼顾数据战略、印刷落地与持续合规支持，成为值得信赖的长期合作伙伴，助力品牌借助 DPP 数据应对法规、实现追溯与消费者互动。” 这一定位要求标签印刷企业搭建数据管理、平台集成、合规咨询等新能力。
Lee Metters 建议企业从务实投入起步：“首先投资高品质可变数据与二维码印刷设备，例如可高速稳定印刷可变二维码或数据矩阵码的数码彩色 / 单色印刷机，确保品质稳定、识读可靠。其次配备可变数据生成管理软件，可自主部署或通过合作伙伴实现，用于处理序列号、批次号，对接外部数据平台或解析服务。” 这些投入能让标签印刷企业将二维码从静态图文转变为动态数据载体，是适配 DPP 的关键一步。
艾利丹尼森的 atma.io 平台已构建完善的数据管理生态，为标签印刷企业转型提供支持，目前管理超 300 亿件产品数据，并可与现有数据库集成，减轻企业负担。
Jan de Roeck 指出，Esko 的 WebCenter 是支撑 DPP 落地的核心基础设施：“我们的包装管理平台可帮助标签印刷企业编排定制化工作流程、安全管理资产，确保所有相关方在生产全过程中获取最新、准确的信息。WebCenter 为 DPP 所需的复杂数据管理提供基础支撑，涵盖图文设计、规格参数、可变数据处理与审批流程。”
标签印刷企业实操落地路径
三位行业专家共同给出互补的转型路线图。
Lee Metters 强调紧跟标准更新：“标签印刷企业应持续跟踪 DPP 相关法规与标准。相关要求仍在完善，技术标准将持续更新至 2026 年。密切关注法规、电池与纺织等试点项目及标准化工作，可及时识别技术缺口，避免在要求定稿前对单一方案大额投入。”
在此基础上，标签印刷企业可布局可变数据管理、序列化、码位设计与耐久性咨询、解析平台与第三方系统集成等增值服务。
Benoit Charnallet 主张聚焦客户业务痛点：“围绕客户降本增效需求，例如人力优化、库存管理。单品级数据可助力客户提升销量 5%–15%，降低成本与人工错误，减少库存损耗，实现保修与退货追踪。”
他强调试点先行：“务必完成试点落地，验证方案满足 DPP 要求。通过试点积累经验、优化方案、验证软硬件适配性，降低规模化推广风险。” 他提醒企业切勿只看重成本：“选型不要一味追求低价，否则可能造成长期损失。多考察合作伙伴生态，询问其如何通过 RFID 或二维码解决客户业务问题，并确保其拥有清晰实施路线图，尤其是关键的试点环节。”
Jan de Roeck 强调构建内部专业能力：“先搭建内部专业团队，更好服务客户并指导技术投资。知识为王，携手成熟供应商，从容应对行业变革。”
Lee Metters 倡导主动对接客户：“许多品牌知晓 DPP，但不确定其对产品与包装的具体影响。主动沟通合规规划与需求，可深化合作关系，从被动供应商转变为专业顾问。”
Sophia Savvides 总结：“这对整个行业都是巨大机遇，我们愿与标签印刷企业携手挖掘市场价值。先行者将抢占红利，现在正是标签印刷企业从供应商升级为服务伙伴的关键时刻。”
法规时间表清晰明确：2030 年多数行业需完成合规，时尚与零售领域已提前布局。即刻行动的标签印刷企业，可在 DPP 全面普及前确立市场领先地位。Jan de Roeck 提醒：“始终坚守品质，这是差异化竞争与保障利润的核心。数字产品护照带来追溯能力与消费者互动机遇，商业潜力巨大，而核心驱动力是安全可及的产品与包装数据。”
数字产品护照早已超越合规范畴，成为标签印刷企业业务转型、在数据驱动供应链生态中挖掘新价值的关键路径。DPP 成为行业标配已成定局，核心在于哪些标签印刷企业能够做好准备、引领变革。
Jan de Roeck 总结：“依托集成 AI 能力，我们可在统一云平台连接人员、流程与技术，简化价值链各方数据交互。这一安全完善的数据架构，可实现图文制作与柔印制版一次成型，完全契合 DPP 落地要求。”
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